Onderdeel van 2025 was uiteraard ook vooruitkijken naar 2026 en verder. Als directie, bestuur en staf geven we samen met zorgverzekeraars en partners handen en voeten aan de (huisartsen)zorg van de toekomst. Belangrijke uitgangspunten daarbij zijn enerzijds de toekomstvisie huisartsenzorg 2035 van LHV, NHG en InEen en anderzijds de wensen van de huisartsen van Humo, zoals verwoord in de ‘Koers 2025-2030’. Capaciteit is hierbij het toverwoord: hoe houden we bij een fors stijgende zorgvraag en krimpend potentieel aan arbeidskrachten (huisartsen én ondersteunend personeel) de zorg overeind?
Max Rubens
Medisch directeur Humo
We zetten in op digitalisering: met de vorming van het RSO en het creëren van een digitale schil, met telemonitoring, spraaktechnologie en digitale triage. We zetten in op (meer) samenwerking: met de vorming van een RESV, het opzetten van krachtige wijkteams, met het Verkennend Gesprek en de vorming van Mentale Gezondheidsnetwerken (MGN). Met de ontwikkeling van een spoedplein en kernteam op de huisartsenpost en met de onderlinge samenwerking van huisartsen in Hagro’s. We zetten in op hulp bij vestiging en het zoeken naar geschikte huisvesting. Door te praten met gemeenten over huisvestingsplannen en door het inzetten van ondersteuning bij financieringsvraagstukken.
We blijven ons inzetten om huisartsen op alle fronten te ondersteunen bij hun bedrijfsvoering. Door afspraken te maken met telefonie- en ICT-leveranciers. Door een HR-adviseur in te schakelen bij personeelsvraagstukken. Door praktijkwebsites, wachtkamerschermen en aanmeldzuilen te faciliteren. Door horizontale verwijzing mogelijk te maken voor echografie, seksuologie en dermatologie.
En last but not least blijven we ons inzetten voor onze kerntaak: ondersteuning in de ketenzorg. En dat alles met een super enthousiast en professioneel Humo-team. Op naar 2026!
